얼마전 모 방송국 다튜멘터리 프로에 ‘S 금고’ 회사를 주제로 한 “백년의 가게“라는 프로그램을 시청한 적이 있다.

회사연혁이 금년으로 80년이 되며 종업원이 45명 남짓 되고 평균근속근무연수 는 30 년이라고 한다.

당연히 현재 경영자는 2대 경영자이다.

특이한 부분은 회사 종업원수가 그리 많지않은 전형적인 중소기업이지만 종업원 평균 근속근무연수는 30년이라는 대단한 수치이다.

인터뷰 중 자막을 보면 대부분이 20대에 입사를 하여 현재 50대에도 근무를 하고 있다는  것에 모든 시청자들이 이 회사의 강한 생명력과 끈끈한 가족애를 느낄수가 있었을 것이다.

역사와 전통을 가진 한 중소기업에서 우리는 평생직장의 사례를 볼수가 있었음이다.

돌이켜 보면 우리 국내 포워딩 업계의 역사도 어느덧 40년이 넘는 불혹의 나이가 되어있다.

지금의 글로벌 포워더들이 지나간 긴세월을 통하여 성장하여 왔듯이 국내 순수 토종 포워더들도 이제불혹의 나이로 80년,100년을가기위한 디딤돌이 제법 갖추어진 셈이다.

그렇다면 현재 우리 업계에 가장 절실한 또 다른 당면 과제는 과연 무엇일까?

물량을 많이 유치하고 세계로 뻗어 나가는것도 중요하지만 앞서 언급하였듯이 우리 업계도 평생직장이라는 개념을 갖고 근무 할수 있는 여건이 조성 되어야 할것으로 보인다.

제조업이든,서비스업이든 모두가 사람이 하는 일들이라는 것은 누구도 의심의 여지가 없을 것이다.

현재의 경영자들과 임직원들간에 미래를 위한 ‘소통’ 으로 경영혁신이 이루어지는 지혜와 변화가 필요할것으로 보인다.

지금도 매월 새로운 포워딩법인들이 탄생되고 있다.

지속적으로 증가하는 신규 포워더의 양적인 팽창은 우리 포워딩업계의 역사 와 전통을 이어가기 보다는 짧은 세대교체를 이루어내는 계기가 될지도 모른다.

하지만 미래를 보장 받을수 없는 회사규모와 근무입지 조건 등이 결국 정년퇴임 하기 조차도 쉽지 않은 장래로 이어질때 ‘독립의길‘ 을 찿을 수밖에 없을 것이다.

‘변화‘를 통한 노사간의 ’평생직장‘으로 가기위한 지혜와 실천이 앞으로 우리 포워딩 업계에도 절실히 필요 할것으로 보인다.