“오 늘도~ 걷는다 마~는 정처 없는 이 발~길 지나온 자욱 마다 눈물 고였다.~”

일제 강점기에 나라 잃은 서러움을 대중곡을 통하여 울분을 달래던 아주 유명한 우리네 서민들의 흘러간 대중 가요인 ‘나그네 설움’ 이란 노래이다.

요즘에는 시대가 바뀌어서 어떤지 모르겠지만 필자가 젊어서 직장생활 할때만해도 웬만한 회사의 영업부에 근무 하는 세일즈맨 들에게는 영업부 주제가로 불리어져 술한잔이 들어가면 젓가락 두들기며 꼭 불러야 하는 애창곡이었다.

지금 우리 포워딩 업계의 경영자 분들도 역시 이런 세월을 보내며 오늘날 회사를 지금껏 키워 왔을 것이다.

비가 오나 눈이 오나 하루 같이 영업을 해오며 회사를 키워오는 사이 회사의 연륜 은 물론 경영자의 얼굴에서도 인생의 훈장을 찿아볼수 있는 60 이 훌쩍 넘는 나이들이 되었다.

어느새 한국 포워더의 역사도 차곡차곡 쌓여 가고 있음을 경영자들의 나이를 통해서 느낄수가 있다.

경영자들의 나이가 이제 60 이 넘는 나이다 보니 고객과의 나이차이도 나고 현장에서도 멀어지고 체력 또한 떨어지다 보니 회사 경영에 고심을 해야하는 새로운 숙제거리가 생기고 있다.

자의반 타의반 그동안 많은 포워더 경영자들의 배출을 말해주듯이 회사내에 경영자를 대신해 나갈 후계자를 키우지 못한 현실이 눈앞에 다가온 것이다.

회사내에서의 비젼 과 앞날이 보장 되지 않다 보니 경영자는 최일선에서 앞만 보고 달려 가기에 바빴고 능력있는 영업 사원들은 본인이 직접 비젼을 찿기 위해 지속적으로 포워더를 설립하여 왔다.

그러다 보니 회사의 연륜이 높아지는 반면 직원들의 연륜은 다시 낮아지는 반복되는 현상이 발생 되어 오고 있다.

부분적으로는 경영자의 2세들이 실무에서부터 업무를 익혀 가며 경영수업을 쌍아가는 회사도 있을 것이다.

하지만 대다수의 회사들은 회사의 연륜 과 상관 없이 경영자 개인의 역량이 비중을 많이 차지하고 있는 실정이다.

30 여년 포워딩 업계에 몸담아온 경영자들중에는 이제 현업에서 한발 물러 나서 젊고 패기 있는 전문경영인에게 회사를 맡기고 싶어 한다. 하지만 내부적으로도 키워온 사람이 없다.

외부에도 역시 그동안 지속적인 포워더 창업 으로 인하여 사람이 없다. 이제는 경영자 와 종사자의 마인드도 변해야 한다.

한때 광고문귀 중에 ‘집 나가면 개 고생 이다’ 라는 말이 유행 한 적이 있다.

몸 담고 있는 회사에 맞게 차곡차곡 경영자 수업을 쌓아나가고 반면에 회사는 그런면에서 비젼과 함께 인재를 키워나가는 미래 지향적인 조직 관리 와 터전을 제공 해야 할 것이다.

회사 창업자로서 사내 후계자 구도 체재를 위한 경영적 마인드 로 미래를 향한 새로운 준비 시점이 되기를 바라는 마음이다.