요즘에는 마켓 자체의 상황이 상황 인지라 실적에 대한 압박은 분명 과거보다는 덜합니다.
하지만 그래도 월별이나 분기 미팅 때는 실적에 관한 이야기는 또 빠질 수 없습니다.
그런데 그럴 때마다 중간 입장에서 보면 묘한 상황이 발생합니다.
경영자나 임원 입장에서는 우리 때는 그렇게 하지 않았다고 하면서 혼을 내는 경우가 있습니다. 과거의 노하우나 경험을 바탕으로의 충고일수도 있습니다.
그런데 또 아래 직원들은 또 우리 때는 그렇지 않다고 하면서 반론을 제기하는 경우도 늘어나고 있습니다. 과거와 지금은 너무 다르다는 이야기를 많이들 합니다.
어떻게 보면 양 쪽 모두 같은 이야기를 하고는 있습니다.
“우리 때는 안 그랬다”.
하지만 그래도 월별이나 분기 미팅 때는 실적에 관한 이야기는 또 빠질 수 없습니다.
그런데 그럴 때마다 중간 입장에서 보면 묘한 상황이 발생합니다.
경영자나 임원 입장에서는 우리 때는 그렇게 하지 않았다고 하면서 혼을 내는 경우가 있습니다. 과거의 노하우나 경험을 바탕으로의 충고일수도 있습니다.
그런데 또 아래 직원들은 또 우리 때는 그렇지 않다고 하면서 반론을 제기하는 경우도 늘어나고 있습니다. 과거와 지금은 너무 다르다는 이야기를 많이들 합니다.
어떻게 보면 양 쪽 모두 같은 이야기를 하고는 있습니다.
“우리 때는 안 그랬다”.
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