보스는 기질 로 평가하고 리더는 자질로 평가 한다.

전문가들에 의하면 보스 와 리더의 차이점 으로 대략 10가지를 제시하고 있다.

보스는 성과를 요구하지만 리더는 함께 만들어 간다.
보스는 일을 고통스럽게 만들지만 리더는 일을 재미있게 만든다.
보스는 회사를 키우지만 리더는 사람을 키운다.
보스는 겁을 주지만 리더는 희망을 준다.
보스는 명령을 하지만 리더는 대화를 한다.
보스는 단점만 지적 하지만 리더는 장점을 칭찬 한다.
보스는 권위에 의존하지만 리더는 팀워크를 유발한다.
보스는 내가 라고 하지만 리더는 우리가 라고 한다.
보스는 해라 라고 명령 하지만 리더는 함께 하자 라고 한다.
보스는 부하를 부리려고 하지만 리더는 솔선수범 한다.

위 내용을 보면 보스는 아무나 할수 있지만 리더는 조직의 중심에 있어서 리더 로서의 역량을 갖추고 있어야 한다.

보스 밑에서 일한 직원들 역시 점차 보스형 스타일로 기질이 형성 되어져 갈 것이고 진정한 리더 밑에서 일한 직원들은 창의적인 자질을 갖춘 새로운 리더로 만들어져 나갈 것이다.

지난날의 과거형 리더는 이순신 장군 스타일의 ‘나를 따르라’ 이지만 오늘날의 현재형 리더는 ‘함께 가자’ 라고 평가 한다.

특히 기업체에서 보스 와 리더의 구별을 뚜렷하게 평가하는 말이 있다.

‘보스는 돈을 중요시하고 리더는 사람을 중요시 한다‘ 고 한다.

직장 과 사회생활을 오래해온 연륜 만을 내세우고 고집하는 지시형 보스 보다는 새로운 창의력과 도전에 적극적으로 돌진하는 리더가 되기 위한 자기계발이 필요 하겠다.

그전에 나 자신이 보스형 인가 아니면 리더형 인가 스스로를 점검 할 줄 아는 자세가 먼저 우선 되어야 할 것이다.