포워더가 늘어나면 늘어날수록 과잉 경쟁이라고 지적받는 과포화 시대를 살고 있지만 사실 많은 포워더가 처음부터 맨손으로 시작한 경우는 드물다.

많은 포워더들은 창업주 혹은 창업 멤버가 다른 회사 혹은 포워더에서 업무를 접하고 이후 다양한 선택을 통해 태어나 왔다.

이런 과정에서는 스승이라고 하기에는 애매할 지 몰라도 다른 포워더에게 처음 일을 배우거나 많은 조언을 듣는 다양한 관계들이 얽히게 된다.

그리고 처음에는 작고 부족했지만 오히려 처음 배웠던 포워더보다 크게 성장해 온 포워더도 많다.

하지만 꼭 청출어람처럼 아름답게 서로 성장하고 관계가 이어지는 경우만 있지는 않다.

한 업체 대표는 창업 혹은 진출 초창기에 의뢰를 해오거나 많은 조언을 해준 업체들이 다른 곳에 가서는 전문가 혹은 강자라고 말하는 다니는 경우를 보면 씁슬하다고 말한다. 마켓팅 혹은 영업적 측면에서 필요한 선택이라고 이해는 가지만 말이다.

물론 무한경쟁 시대에서 이런 고리타분한 예의를 찾는 것은 시대 착오일수도 있겠지만 초심을 잊는 업체가 과연 지속적으로 최상의 서비스를 제공할 수 있을지는 의문이 든다고 그 대표는 말한다.

시장 경쟁 논리에서도 스승과 제자의 관계만큼은 명확하게 인정하면서 돈을 벌면 좋겠다고 그는 덧붙인다.